O que é Scrum? Guia completo sobre o framework ágil

O Scrum é como um plano de ação ágil para equipes. Ajuda a gerenciar a criação de produtos e projetos. Foi inventado nos anos 90 por Ken Schwaber e Jeff Sutherland.

Desde então, se tornou muito famoso. Ele se foca em valores que melhoram o trabalho em equipe e ajudam na entrega de valor ao cliente.

No nosso guia, você vai entender o que é o Scrum. Vamos falar sobre sua definição, um pouco da sua história, e os elementos que o compõem.

Conheça os papéis das pessoas na equipe, os artefatos que ajudam no desenvolvimento, e as cerimônias importantes.

Principais Destaques

• O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos
• Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland nos anos 90, baseado em princípios ágeis
• Busca aumentar a produtividade da equipe, entregar valor contínuo e se adaptar a mudanças
• Abrange papéis, artefatos e cerimônias que estruturam o processo de desenvolvimento
• É amplamente adotado e considerado um dos métodos ágeis mais populares

O que é Scrum

O Scrum é um método moderno de gerir projetos. Seus criadores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o inventaram nos anos 90. Ele destaca valores importantes como a colaboração e a transparência.

Definição de Scrum

Esse método gira em torno de times que se organizam sozinhos. Essas equipes planejam e executam projetos em etapas curtas, chamadas de Sprints. Com isso, procuram atender as necessidades dos clientes de forma eficiente, sempre buscando melhorias.

Origem e história do Scrum

Kenn Schwaber e Jeff Sutherland criaram o Scrum para modernizar o gerenciamento de projetos na década de 1990. Queriam algo mais dinâmico e flexível do que os métodos antigos. O Scrum logo se tornou popular mundialmente.

Princípios e valores do Scrum

Os fundamentos do Scrum são o foco no cliente, a entrega incremental, a resposta rápida a mudanças e a melhoria contínua. Eles também destacam a importância da colaboração e da transparência em todas as atividades.

• Foco no cliente: Coloca o cliente no centro de tudo, entregando valor de maneira constante.
• Entrega incremental: Os projetos são feitos em partes menores entregues de maneira rápida e constante.
• Resposta rápida a mudanças: As equipes se adaptam facilmente a novas situações e pedidos do cliente.
• Melhoria contínua: Sempre se busca formas de fazer melhor, aprimorando o trabalho a cada passo.
• Colaboração: Destaca a importância do trabalho em equipe, juntando esforços de várias áreas.
• Transparência: Garante que todos vejam o que está sendo feito, promovendo abertura e clareza.

Benefícios do Scrum

O Scrum traz muitos benefícios para empresas. Ele ajuda na colaboração e auto-organização. Assim, equipes podem ser mais eficientes e responsivas. Isso faz com que entreguem mais valor em menos tempo.

Aumento da produtividade

Com o Scrum, as equipes de desenvolvimento ficam mais produtivas. Elas se organizam e se ajudam, o que aumenta a produtividade. Esse método permite que elas entreguem projetos de forma mais rápida.

Maior colaboração e transparência

O Daily Scrum faz com que equipes vejam o progresso diariamente. Isso melhorou a comunicação e transparência. Todos ficam mais alinhados e conseguem decidir melhor juntos.

Entregas contínuas e feedback rápido

Com o Scrum, times entregam partes do projeto em Sprints. Isso leva a um feedback mais rápido do cliente. Pode-se mudar e melhorar o projeto rapidamente, atendendo o que o cliente precisa.

Papéis Scrum

O Scrum tem três papéis-chave: o Product Owner, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento. Cada um faz sua parte para trazer valor ao cliente.

Product Owner

O Product Owner busca maximizar o valor do produto. Ele decide o que a equipe vai fazer primeiro, gerenciando o Product Backlog.

Também mantém a comunicação clara com todo mundo envolvido, para que os objetivos do projeto sejam bem entendidos por todos.

Scrum Master

O Scrum Master ajuda a equipe Scrum a funcionar bem. Ele retira obstáculos, garante que o Scrum está sendo seguido e ajuda a equipe a ser mais produtiva. Além disso, ele ensina e motiva a equipe, para que todos melhorem juntos.

Time de Desenvolvimento

O Time de Desenvolvimento performa o trabalho necessário em cada ciclo, ou Sprint. Eles organizam tudo juntos, realizam as tarefas e verificam se o trabalho atende o que o cliente espera. Assim, trabalham para criar um produto que realmente satisfaça as necessidades dos clientes.

Artefatos Scrum

Os principais artefatos do Scrum são o Product Backlog, o Sprint Backlog e o Incremento. Eles são fundamentais para organizar e fazer o trabalho do time. Ajudam no desenvolvimento do produto.

Product Backlog

O Product Backlog lista o que o produto precisa. É priorizado e controlado pelo Product Owner. Serve como a guia do que precisa ser feito. É sempre atualizado, mostrando o que é mais importante naquele momento.

Sprint Backlog

O Sprint Backlog tem os trabalhos do Product Backlog que a equipe fará neste Sprint. Durante o planejamento do Sprint, a equipe escolhe o que fará. Isso guia o trabalho deles no período do Sprint.

Incremento

O Incremento é o que a equipe faz no Sprint. Pode ser uma nova parte do produto, uma melhoria ou conserto. No final do Sprint, esta parte do produto é mostrada e testada em uma reunião chamada

Cerimônias Scrum

O Scrum tem cinco cerimônias principais. Elas ajudam a manter a equipe alinhada. Também garantem a entrega de valor constante. Vamos falar sobre cada cerimônia Scrum.

Sprint Planning

No início de cada Sprint, acontece a Sprint Planning. É um momento em que a equipe planeja o que fará durante aquelas semanas.

Eles escolhem a dedo o que vão fazer, olhando o Product Backlog. Assim, decidem como vão agir para atingir esses objetivos.

Daily Scrum

O Daily Scrum é um encontro breve que acontece todos os dias. Dura apenas 15 minutos. Nele, a equipe se alinha sobre o que fizeram, o que vão fazer e o que atrapalha esses planos. Essa rotina ajuda na concentração e na colaboração do time.

Sprint Review

A cada fim de Sprint, a Sprint Review acontece. A equipe mostra o trabalho feito aos interessados. Recebem inclusive feedbacks para melhorar. Também é a chance de ver novas oportunidades no caminho.

Sprint Retrospective

Na Sprint Retrospective, a equipe olha para trás. Analisam o que foi bom, o que pode ser melhor e planejam como fazer isso. Essas reuniões servem para evoluir a cada Sprint.

Scrum e outras metodologias ágeis

O Scrum é muito conhecido, mas há mais frameworks ágeis. Kanban e Extreme Programming são outros exemplos.

Cada um tem jeitos únicos de fazer as coisas, mas todos buscam entregar valor de forma ágil. Isso significa sempre buscar melhorias, com opinião do cliente e equipe.

“Apesar das diferenças, todas as metodologias ágeis têm em comum o foco em entregar valor de forma iterativa e adaptativa, envolvendo o cliente e a equipe de desenvolvimento.”

Cada Scrum destaca-se por algo, mas todas se resumem ao mesmo foco. Querem trazer valor de maneira rápida, com chance de mudança. Isso ajuda muito as empresas a serem mais ágeis, unidas, e sempre melhorando.

Implementando Scrum

Para colocar o Scrum em prática em uma empresa, alguns passos são cruciais. É vital conquistar o apoio da liderança. Depois disso, treinar todos os membros da equipe é essencial.

Criar um espaço onde colaboração e transparência são valorizadas também faz diferença. Iniciar com um projeto menor facilita a adaptação.

Passos para adotar o Scrum

1. Obter o comprometimento da liderança e alinhar expectativas.
2. Treinar a equipe nos conceitos e práticas do Scrum.
3. Criar um ambiente propício à colaboração e transparência.
4. Começar com um projeto piloto e aprender com a experiência.
5. Acompanhar e refinar continuamente a implementação do Scrum.

Desafios na implementação do Scrum

Colocar em prática o Scrum enfrenta desafios. Isso inclui resistência a mudanças e a necessidade de treinamento. Adaptar o Scrum ao contexto da empresa e integrá-lo com outras ferramentas também são obstáculos.

Com planejamento, apoio de líderes e execução disciplinada, é possível superar essas barreiras. Dessa forma, a empresa pode desfrutar de todos os benefícios do Scrum.

Scrum distribuído

O Scrum distribuído usa o framework Scrum em equipes que estão longe fisicamente. É muito importante manter uma comunicação ótima entre esses membros.

Essas equipes usam videoconferência e quados virtuais para se falar. Também compartilham documentos online e têm “reuniões” adaptadas para o ambiente remoto. Criam rotinas e meios de comunicação regulares para todos se manterem conectados e motivados.

O Scrum ágil em times remotos traz muitos benefícios, como flexibilidade e economia de custos. Mas tem seus desafios, como construir confiança e garantir uma boa comunicação mesmo com fus

Scrum e projetos de larga escala

O Scrum se aplica a projetos grandes e a toda a empresa. Para isso, existem frameworks como o Nexus e o Scaled Agile Framework (SAFe). Eles ajudam a usar o Scrum de modo eficiente em grandes desafios.

Esses métodos lidam com temas difíceis, como unir estratégias, coordenar várias equipes, gerir dependências e integrar artefatos.

Ter uma governança ágil é chave. Isso viabiliza decisões rápidas e adaptação sempre em grandes e complexos projetos. Assim, as empresas colhem os frutos do Scrum mesmo em cenários difíceis.

Scrum e as diferentes áreas de negócio

O Scrum, mesmo nascido no desenvolvimento de software, encaixa em várias áreas. Por exemplo, em marketing, recursos humanos, finanças e operações. Adaptar o Scrum pode ser necessário, mas ele mantém sua essência.

Seu uso fora da TI beneficia na velocidade, união e valor para os clientes. Com isso, equipes de marketing, rh e outras, ficam mais atentas e conseguem melhorar graças à abordagem ágil.

Na verdade, o Scrum funciona bem em qualquer campo. Ele eleva a agilidade, a união e o valor gerado. Assim, as empresas ficam prontas para um mercado que não para de mudar e competir.

Ferramentas para Scrum

Existem várias ferramentas para melhorar o Scrum, como os quadros Kanban e ferramentas de gerenciamento de projetos.

Quadros Kanban

Os quadros Kanban são essenciais no Scrum. Eles mostram de forma clara o trabalho em progresso. Assim, a equipe vê o que já foi feito e o que ainda falta.

Ferramentas de gerenciamento de projetos

Outras ferramentas, como Jira, Trello e Azure DevOps, também são muito úteis. Elas facilitam o acompanhamento de tarefas e a colaboração entre membros da equipe.

Várias ferramentas excelentes estão disponíveis. Cada uma tem suas vantagens. A escolha da melhor depende das necessidades da equipe e do projeto.

Certificações Scrum

O Scrum oferece várias certificações por meio de entidades conhecidas no mundo inteiro. Entre os principais títulos estão o Certified Scrum Master (CSM), o Professional Scrum Master (PSM), o Certified Scrum Product Owner (CSPO), o Professional Scrum Product Owner (PSPO) e o Professional Scrum Developer (PSD).

Obter essas certificações mostra que você entende e pratica o Scrum de forma avançada. Isso pode beneficiar quem trabalha como Scrum Master, Product Owner e na equipe de desenvolvimento.

Mostra também que você se destaca, o que pode impulsionar sua carreira. Hoje, em um mercado onde as organizações valorizam métodos e práticas ágeis, tais certificados são muito importantes.

Conclusão

Para concluir, o Scrum se destaca como um framework ágil. Ele é muito usado para gerir o desenvolvimento de produtos e projetos. Desta forma, é eficaz e se adapta bem durante o trabalho.

Seus aspectos principais incluem o Sprint Planning e o Daily Scrum. Também conta com o Sprint Review. Tudo isso faz as equipes mais produtivas, unidas e prontas para mudanças. O Scrum não serve apenas para software, ele se aplica em vários negócios.

Se bem usado e com apoio da liderança, o Scrum traz vantagens às empresas. Estas melhoram a produtividade, a transparência e entregam mais valor aos clientes.

Assim, as organizações se tornam ágeis e se ajustam rapidamente às novidades. Em um mundo que não para de mudar, o Scrum é vital para o sucesso no gerenciamento de projetos.